Gerencia de proyectos de construcción
Un proyecto bien diseñado todavía puede salir mal en ejecución: cambios de alcance que nadie cuantificó, decisiones de obra que se apartan del diseño, avances que se reportan pero no se verifican. La gerencia de proyectos existe para cerrar esa brecha entre lo que se diseñó y lo que efectivamente se construye, con control de alcance, tiempo y costo, e interventoría técnica en sitio.
Qué incluye el servicio
Planeamos y controlamos alcance, tiempo y costo, con interventoría técnica, para que el proyecto se ejecute según lo diseñado.
- Planeación
- Control de avance
- Interventoría técnica
- Informes de gestión
Lo que suelen preguntarnos
¿Qué diferencia hay entre gerencia de proyectos e interventoría?
La interventoría verifica que lo ejecutado cumpla el diseño y las especificaciones. La gerencia de proyectos es más amplia: además de esa verificación, administra alcance, cronograma, costos y la coordinación entre los actores del proyecto.
¿Pueden gerenciar un proyecto que no diseñaron?
Sí. Revisamos el diseño existente para entender sus criterios y supuestos antes de asumir el control de la ejecución.
¿Qué informes entregan?
Informes periódicos de avance con estado de alcance, cronograma y costo, observaciones técnicas encontradas en sitio y las decisiones que requieren aprobación del cliente.
¿Este servicio aplica a proyectos pequeños?
Aplica cuando el propietario no tiene equipo técnico propio para supervisar la obra, independientemente del tamaño. En proyectos pequeños suele contratarse un acompañamiento puntual en vez de una gerencia de tiempo completo.
Otros servicios de la firma
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